l 客戶(hù)簡(jiǎn)介：
亞通石化集團(tuán)有限公司總部位于北京市朝陽(yáng)區(qū)，是煉化新材料一體化綜合集團(tuán)公司。經(jīng)過(guò)多年在能源領(lǐng)域的深耕發(fā)展，亞通石化集團(tuán)立足北京，已在山東、河南、海南、新加坡等地設(shè)立子公司和辦事機(jī)構(gòu)。集團(tuán)現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)管理人才及員工2800余人，占地面積8000余畝，年?duì)I業(yè)收入達(dá)500億元，納稅額近30億元。亞通集團(tuán)擁有煉化板塊、化工新材料板塊、國(guó)際板塊三大主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，收入和納稅在全國(guó)民營(yíng)石化行業(yè)中排名前列，多次獲得國(guó)家、省、市各級(jí)政府頒發(fā)的各項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
l 客戶(hù)需求：
亞通公司隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人員規(guī)模的不斷增加，企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)的人事管理系統(tǒng)需求越來(lái)越大，傳統(tǒng)的人事信息管理存在很大的不足:利用人進(jìn)行信息的增減,容易導(dǎo)致信息的錯(cuò)誤，而且管理的效率低下，導(dǎo)致資源的可利用性低，勞動(dòng)力大，安全性也不夠，加上，隨著時(shí)間的遞增，信息量不斷增大，對(duì)信息的增加、刪除、檢索、查找就會(huì)存在很大的問(wèn)題。
因此，隨著企業(yè)的強(qiáng)大和發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式不再適應(yīng)企業(yè)的需要，急需一款集組織、招聘、人事、培訓(xùn)、考勤、移動(dòng)審批、員工自助APP于一體產(chǎn)品，打通原本很多線(xiàn)下HR工作管理的場(chǎng)景，把傳統(tǒng)的企業(yè)管理事務(wù)直接搬至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上，從本質(zhì)上釋放HR的雙手，提高工作效能和協(xié)作效率，降低企業(yè)成本。
l 項(xiàng)目亮點(diǎn)：
1、編制管理：集團(tuán)公司架構(gòu)、多組織架構(gòu)、虛擬組織架構(gòu)，滿(mǎn)足全新工作場(chǎng)景。靈活設(shè)置層級(jí)部門(mén)編制、具體崗位編制、年度人力預(yù)算。
2、招聘管理：以提升招聘效率為核心的智能招聘體系、一站式招聘流程管理，員工自助待入職信息提交，多渠道人才獲取方式，提升企業(yè)人才獲取競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)打造了招聘管理的全面流程化共享平臺(tái)。
3、培訓(xùn)管理：企業(yè)可以設(shè)置現(xiàn)有崗位的能力素質(zhì)模型，通過(guò)員工職位要求及能力素質(zhì)模型進(jìn)行員工能力評(píng)估，從而制定員工發(fā)展計(jì)劃；通過(guò)培訓(xùn)及相應(yīng)的行動(dòng)改善，提高員工的技能，建立基于企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)管理體系以及人才發(fā)展體系。
4、人事異動(dòng)：職員入職，轉(zhuǎn)正，調(diào)崗調(diào)薪、離職的處理；實(shí)現(xiàn)自職員入職到離職或退休的全生命周期的管理。
5、考勤管理：與企業(yè)的考勤門(mén)禁系統(tǒng)之間建立通訊聯(lián)系，自動(dòng)讀取員工每一天的考勤數(shù)據(jù)。HR前期將企業(yè)的考勤排班規(guī)則預(yù)置到考勤管理模塊中，與休假模塊的數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，自動(dòng)分析出員工當(dāng)天的出勤情況。實(shí)時(shí)的掌握員工的考勤情況，員工考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)對(duì)接薪酬核算系統(tǒng)， 減少考勤統(tǒng)計(jì)的工作量。
l 應(yīng)用展示：
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