▊公司介紹：
涪陵宏聲實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是以中國(guó)煙草行業(yè)36家重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一的重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司為依托，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由涪陵八達(dá)實(shí)業(yè)公司、重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司、職工持股會(huì)等共同投資組建的集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、高新技術(shù)、賓館旅游及卷煙配套業(yè)為一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，下設(shè)有7個(gè)控參股子公司，員工1800人，系重慶市重點(diǎn)小巨人企業(yè)和涪陵區(qū)十五戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)之一。2003年完成工業(yè)總產(chǎn)值22768萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入30369萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅利4342萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2273萬(wàn)元，達(dá)到歷史最高水平。
▊項(xiàng)目需求動(dòng)因：
宏聲集團(tuán)由于國(guó)企的企業(yè)性質(zhì)，在項(xiàng)目實(shí)施前一直是紙質(zhì)審批的辦公模式，而且缺少一個(gè)統(tǒng)一的管控平臺(tái)對(duì)集團(tuán)進(jìn)行有效管理。宏聲希望通過(guò)泛微平臺(tái)，建立一體化的電子辦公平臺(tái)，替代傳統(tǒng)紙質(zhì)單據(jù)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，提升辦公效率，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)下屬公司的統(tǒng)一管理，建立任務(wù)上傳下達(dá)通道。
▊泛微解決方案：
泛微團(tuán)隊(duì)根據(jù)宏聲集團(tuán)的國(guó)企性質(zhì)，集團(tuán)化企業(yè)特點(diǎn)以及煙草行業(yè)的行業(yè)性質(zhì)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行需求調(diào)研，規(guī)劃搭建了一個(gè)統(tǒng)一的、協(xié)同化的管控平臺(tái)，建立高效的任務(wù)、計(jì)劃有效上傳下達(dá)的反饋體系。通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)宏聲集團(tuán)的多維組織管理和分級(jí)分權(quán)管理。
▊項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值：
本次項(xiàng)目先在下屬分公司實(shí)施，再推廣到集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)的電子化辦公，大大提高了員工辦事效率。
▊項(xiàng)目建設(shè)亮點(diǎn)：
本次項(xiàng)目建設(shè)的全面協(xié)同管理平臺(tái)主要以計(jì)劃反饋管理為亮點(diǎn)。宏聲集團(tuán)是以計(jì)劃推動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)計(jì)劃申報(bào)-反饋體系來(lái)推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，計(jì)劃管理體系對(duì)計(jì)劃申報(bào)，下達(dá)，反饋，評(píng)審，績(jī)效進(jìn)行了全過(guò)程管理。
由泛微為宏聲集團(tuán)搭建了一個(gè)協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)宏聲集團(tuán)從傳統(tǒng)管理到電子化管理。主要建設(shè)內(nèi)容包括：門(mén)戶(hù)管理、流程管理、文檔管理、公文、資產(chǎn)、薪資管理以及報(bào)表統(tǒng)計(jì)。其中，薪資管理也是項(xiàng)目建設(shè)的一大亮點(diǎn)。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容僅為部分展示，如需了解更多案例，請(qǐng)聯(lián)系泛微！