落實(shí)上級工作要求
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與國資委"三重一大"決策和運(yùn)行系統(tǒng)對接，滿足上級監(jiān)管要求
為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提供完整的決策支撐
全景掌控"三重一大"事項(xiàng)的分布情況、決策情況、完成情況、監(jiān)督情況、考核情況；打通財務(wù)、項(xiàng)目、營運(yùn)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的統(tǒng)一管理，提供決策支撐
集團(tuán)多級監(jiān)管部門的管理需求
根據(jù)"三重一大"管理的相關(guān)制度，將管理制度化、治理規(guī)范化、監(jiān)督常態(tài)化，提供集團(tuán)多級監(jiān)管部門的管理抓手
制度規(guī)則（三類制度）
公司章程、實(shí)施辦法、議事規(guī)則
事項(xiàng)清單（四類事項(xiàng)）
重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)
決策程序（五類會議）
黨委（黨組）會、股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理（總裁）辦公會
組織分散
組織層級比較多，需要形成多層級的制度、事項(xiàng)、議題、數(shù)據(jù)的收集和匯總，缺少專業(yè)系統(tǒng)支撐
數(shù)據(jù)分散
三重一大所涉及的管理層面更廣、數(shù)據(jù)量更大；數(shù)據(jù)分散在項(xiàng)目管理、投資管理、財務(wù)管理、人事管理等多個系統(tǒng)中，并且有些數(shù)據(jù)可能還沒有上系統(tǒng)，需要人工填報
應(yīng)用分散
完整支撐三重一大所需要的應(yīng)用多，支撐決策過程的制度應(yīng)用、上會應(yīng)用、事項(xiàng)應(yīng)用、上報應(yīng)用等；支撐決策執(zhí)行的督辦應(yīng)用、預(yù)警應(yīng)用、提醒應(yīng)用；輔助管理的會議應(yīng)用、日程應(yīng)用、項(xiàng)目應(yīng)用等；很多應(yīng)用需要快速構(gòu)建或者調(diào)整
規(guī)范制度落地
根據(jù)“三重一大”管理的相關(guān)制度，通過流程落地，實(shí)現(xiàn)管理制度化、治理規(guī)范化、監(jiān)督常態(tài)化
清晰決策過程
從提出、論證、預(yù)告、討論、表決、紀(jì)要、執(zhí)行到公開，整個決策過程留痕，更加民主
強(qiáng)化決策能力
決策過程提供智能背景信息，更加科學(xué)；不但決策過程合規(guī)，收益更加合理、事項(xiàng)更加合法
敏捷數(shù)據(jù)收集
通過集成平臺打通業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、財務(wù)系統(tǒng)；通過多維度權(quán)限體系保障數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)收集更敏捷，數(shù)據(jù)上報自動化
有效風(fēng)險控制
構(gòu)建制度管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)制度全覆蓋；構(gòu)建事項(xiàng)管理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)全覆蓋
高效決策過程
通過移動應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對于事項(xiàng)、會議信息的主動推送，利用碎片時間實(shí)現(xiàn)高效的決策審批